潞安化工余吾煤业：奋力书写赶考路上新答卷

潞安化工余吾煤业公司以构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式为抓手，以奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面为主题，以改革创新、精益管理为主线，扛起国企“三大责任”，立足价值创造，用奋斗之笔，绘就高质量发展的新画卷。

坚持实干笃行   党建引领亮答卷

该公司以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

深化党政融合，让“算账文化”落地生根。聚焦党政同耕“责任田”落实两个“十八字”要求，培育“一切成本皆可降”“干毛巾拧出水来”的新发展观念，培育党员干部在精益管理和算账文化下谋事干事的脑力和能力。加强舆论引导，充分利用各种宣传手段，传达政策、挖掘典型、交流经验，引导广大党员干部不断增强自觉践行算账文化的主动性和自觉性。

明确责任措施，着力推进四级清廉单元创建。研究制定了《余吾煤业公司2023年清廉国企建设行动方案》，列出了任务清单和责任清单，对照《山西省清廉国企建设示范单位考评操作手册》中22项工作，督促17个责任部门整理并报送了电子印证资料，完成了公司清廉国企建设示范单位申报相关工作。召开了2023年清廉国企建设推进会，明确了工作任务，明确了成员单位在四级联动创建中的工作职责，保证了清廉国企建设扎实稳步推进。

落实机制保障，使各类风险可防可控。聚焦重大风险防范落实“抓落实的关键是要解决方案”精神，强化经营管控风险、和谐稳定风险、法律环保风险等的预控体系建设。同时，全面深化“13710”工作机制，建立协同联动、同督同办、穿透监管、高效运行的工作体系，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实，切实提升在企业改革发展过程中的预控力和担当力。

筑牢“安全防线”   生产保供解答卷

该公司树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念，层层压实安全责任，切实做到严守红线、不触底线，确保不安全不生产、生产必须安全。

作为高瓦斯矿井，瓦斯治理始终是悬在余吾煤业头上的一把利刃。该公司深入开展瓦斯抽采钻孔“1341”精细化管理模式，引进一钻一视频，实施钻孔三级验收考核，推行二次提浓、规模造穴、分类管控，瓦斯抽采趋势考核管理，构建了钻孔大数据管理平台，实现了钻孔精细化管控，新施工钻孔巷道支管抽采浓度稳步提升至30%以上。

随着矿井“智能化”建设步伐，瓦斯抽采智能化水平也在不断提升。全面完善抽采在线计量装置，采掘巷道钻孔施工前计量装置按标准安装到位，工作面实现分单元计量全覆盖，实时监测瓦斯抽采状态，监测数据实际上传，初步构建起工作面抽采达标动态管控系统。

此外，该公司还紧盯增产保供时期的安全生产工作，始终坚持把安全作为增产保供的前提。针对增产保供期的严肃性、长期性、特殊性、系统性特点，从安全管控、生产组织、煤品销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥、火车外运、车辆管控等方面进行了安排，每一项工作明确了业务责任人、日常督查责任人、作风监督责任人三级递进式管控责任。在确保安全的基础上，统筹做好各项工作，确保完成公司煤炭增产保供任务。   

围绕“双碳”命题   绿色发展交答卷

余吾煤业把碳达峰、碳中和的目标纳入企业发展全局，坚定不移走生态优先、绿色低碳之路。坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先” 原则,降低能耗强度、提高能效水平。

在推进雨污分离系统建设方面，该公司拿出专项资金，修建完成了雨水收集池工程，雨水收集能力达到1200立方米，收集后排至矿井水处理系统，确保矿区雨水规范排放。同时，公司对中央区生活污水处理系统进行提标改造，采用A2/O+MBR膜工艺，对污水除渣处理后，利用微生物分解、去除污染物，再添加醋酸钠、除磷药剂、次氯酸钠消毒药剂对水体进行净化和消毒，可达到地表水Ⅲ类标准。处理后的废水，大部分回用于地面降尘、绿化喷洒、洗煤厂生产、冲厕等，少部分外排，真正把污水、废水变成了“中水”，把废水“变”活，污水“变”清，开辟了“第二水源”。

近年来，余吾煤业公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的强烈意识和绿色发展理念，不断对矿区景观设计改造，建设新的绿化区域，形成了建筑物与植物群有机结合，使矿区内实现了一季有果、三季有花、四季有绿的美丽场景。

截至目前，该公司矿区内绿化面积达到25万平方米，矿区内的绿化面积达可绿化面积的98%以上，人文气息与现代工业氛围融为一体，展现出处处新景，“余”韵无穷，“吾”光十色的绿色余吾新形象，厚植了全方位高质量发展的“生态底色”。

改革创新赋能   激发活力巧答卷

改革是国企发展的动力源泉，也是提升现代化管理水平的根本途径。余吾煤业立足当前、谋划长远，全体干部职工同心协力，戮力攻坚，坚持以改革激发活力，用创新引领发展，奋力在集团高质量发展的征程中作出“余吾贡献”。

该公司牢固树立“人才是第一资源”理念，将“竞聘上岗”机制打造成为公司人才培养、选人用人的一张亮丽名片。2022年以来，通过公开竞聘的方式，录用大学生副队长、技术副队长、矿压治理、瓦斯治理、新闻采编技术人员共计15人。今年以来按照《余吾煤业公司综采队组大学生副队长、技术副队长公开竞聘实施方案》，于2月14日启动了公开竞聘程序，最终录用5人。为打造新时代高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业提供坚强的人才支撑和智力保障。

深入完善一、二线队组差异化薪酬制度，井下一线变单一基准单价的工资模式为根据工作面地质条件差异、设备新旧程度不同等影响因素综合调整单价系数的模式。将工作面条件好坏“天帮忙”的工资占比弱化，通过“人努力”条件差的工作面也能挣到高工资。二线队组推广“以量计资”模式，实现了由“发工资”向“挣工资”转变。

进一步引深精益思想指导下的“算账”文化，实现公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融会贯通，形成了“余煤”特色的一体化融合薪酬分配体系。通过有效的绩效考核，对企业业绩的提升起到了良好的促进作用。同时薪酬分配充分与绩效考核结果挂钩，充分与工作质效挂钩，调动了员工的工作积极性和主动性，起到了正向激励的作用。

在创新方面，该公司出台了《余吾煤业公司“1367”创新工作实施方案》《余吾煤业公司优秀创新成果评分办法》，进一步加强了公司创新生态建设，营造良好的创新环境和氛围，激发调动全体干部职工创新的积极性、主动性，为各类创新创造活动提供更充足的“阳光”和“雨露”，为率先实现高质量发展蓄势赋能。

增进民生福祉成果共享写答卷

余吾煤业公司积极践行“以人民为中心”的发展思想，倾听职工呼声，采纳职工建议，逐条审议了职代会上收取的职工提案和意见建议，在重点民生事项上不断做“加法”。让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

该公司秉承人文关怀精神，坚持以人为本，结合实际情况对公寓硬件设施进行升级改造。完成了探亲房墙体粉刷、宿舍更换电视、增加楼层洗衣机、封闭宿舍楼等民生需求。打造了主题丰富的职工餐厅，东餐厅以面食为主，午餐提供3-4种面食，每周循环供应；西餐厅以炒菜为主打造炒菜盖饭餐厅，开放一个窗口作为点菜窗口，根据职工需求提供单炒、小炒；南风井餐厅、福利餐厅打造特色小吃餐厅，增加麻辣烫、炒凉皮、酸辣粉、鸡蛋灌饼、小笼包、等多种类的小吃食品。

同时，全面推进实施后勤保障服务能力的提档升级工作。2023年以来，制定了水暖管网全系统改造计划，年内将实现矿区24小时供水的历史性突破，全面实行了公寓式网格化管理，通过加大自助售卖形式，进一步拓宽、满足职工生活物资供给，进一步提升公司职工的获得感、安全感和幸福感。